Co-créer un impact avec EleV : Construire ensemble l'avenir que nous voulons voir

Jennifer Brennan, notre responsable des programmes canadiens, et Nancy MacPherson, notre responsable intérimaire de l'impact, se penchent sur la signification des valeurs de cocréation et d'impact pour notre travail avec les jeunes au Canada, et sur la manière dont nous les concrétisons avec nos partenaires et nos parties prenantes.

Jennifer, veuillez nous présenter le parcours de nos programmes au Canada et d'EleV, jusqu'aux initiatives actuelles que nous menons.

Jennifer : Notre conseil d'administration et l'équipe dirigeante se sont très tôt concentrés sur le continent africain. En même temps, comme le Canada est le siège de la Fondation, nous avons toujours été conscients des possibilités de jouer un rôle significatif ici aussi. La jeunesse autochtone du Canada est la population la plus jeune, celle qui connaît la croissance la plus rapide, et elle constitue une formidable source de leadership, d'énergie et de potentiel. Pourtant, ils se heurtent à des obstacles majeurs résultant de l'injustice et de l'exclusion historiques.

Le rapport final de la Commission de vérité et de réconciliation du Canada (CVR) et ses 94 appels à l'action lancés en 2015 invitent tous les secteurs de la société à réconcilier les peuples autochtones et non autochtones du Canada. La situation des peuples autochtones résulte de plus d'un siècle de politiques coloniales imposées par les gouvernements, qui visaient à faire disparaître les langues, les cultures et les visions du monde des autochtones. Ces politiques ont également contrôlé leur vie, dicté la manière dont ils géraient leurs gouvernements et imposé des systèmes éducatifs qui ont causé d'énormes préjudices.

La Commission Vérité et Réconciliation a indiqué que l'éducation était la clé de la réconciliation. Dans l'ensemble, il était clair que la Mastercard Foundation pouvait jouer un rôle en soutenant des solutions dirigées par les indigènes et en plaçant les jeunes au centre de ce travail.

Personnellement, j'ai passé près de vingt ans à travailler pour une organisation nationale représentant les nations autochtones du Canada sur des questions politiques cruciales. J'ai eu l'honneur de rejoindre la Fondation et de diriger un effort d'écoute, d'engagement et de co-création des premiers projets en 2018 .

En 2019, le conseil d'administration de la Fondation a approuvé une stratégie nationale et a fixé des ambitions importantes pour notre travail. Notamment, l'approche établit des liens clairs avec l'expérience, les leçons et les connaissances acquises tout au long du travail de la Fondation en Afrique.

Pouvez-vous nous parler de l'importance des valeurs de cocréation et d'impact pour le travail que nous effectuons ?

Jennifer : La cocréation et l'impact vont de pair, car l'impact est favorisé et renforcé lorsque les initiatives et les approches sont cocréées dès le départ.

Les populations autochtones du Canada ont connu une longue histoire négative de politiques et de lois gouvernementales qui ont brisé les familles et les systèmes traditionnels, érodé la culture et fait en sorte que les populations autochtones connaissent les pires conditions socio-économiques de toutes les populations du Canada.

La réconciliation et le progrès exigent que l'on mette fin à cette approche descendante et que l'on reconnaisse que les populations autochtones connaissent mieux les obstacles auxquels elles sont confrontées et la voie à suivre pour trouver des solutions. C'est pourquoi tous nos partenaires sont des organisations dirigées par des autochtones ou sont en partenariat avec des jeunes et des communautés autochtones. Notre programme de travail avec eux comprend des évaluations régulières des progrès réalisés et, si nécessaire, des ajustements ou des perfectionnements. La cocréation n'est pas linéaire ou statique ; elle est interactive et s'étend à la mise en œuvre, au suivi et à l'exécution des partenariats.

Pourquoi pensez-vous que ces valeurs sont cruciales pour la Fondation et qu'est-ce qui a changé dans la manière dont nous les vivons ?

Jennifer : Au cours des cinq dernières années, notre engagement à nous rapprocher de notre travail, à approfondir notre compréhension du contexte et à viser un impact véritablement transformateur sont autant de preuves tangibles de l'intensification de l'expression de ces valeurs par la Fondation. Tout comme la Fondation s'est déplacée pour être présente dans les pays d'Afrique, notre équipe au Canada travaille directement avec les communautés et les partenaires à travers le Canada .

La valeur de l'impact a pris une nouvelle signification dans les pratiques de la Fondation, grâce à l'inspirant et visionnaire feu Sulley Gariba, ancien responsable de l'impact à la Fondation, qui a élaboré notre stratégie d'impact en utilisant son expertise en tant que leader panafricain, diplomate et conseiller politique, entre autres choses. La Fondation s'appuie sur ses idées pour lutter contre les asymétries de savoir et de pouvoir profondément enracinées en faisant entendre la voix des jeunes d'Afrique et des communautés autochtones du Canada .

Comment fonctionne le processus de co-création au sein d'EleV ?

Jennifer : La co-création implique d'égaliser intentionnellement les règles du jeu, de comprendre les dynamiques de pouvoir et de créer des moyens spécifiques pour inclure les voix critiques .

Chaque partenariat comporte des éléments uniques qui respectent et répondent au contexte, à la culture et aux réalités de la région. Avant la pandémie, nous avons achevé la cocréation avec le Seven Generations Education Institute dans le nord de l'Ontario, une institution indigène gouvernée par toutes les communautés indigènes de cette région qui abrite de nombreuses communautés rurales et isolées.

Des conversations approfondies ont permis d'établir des relations clés pour comprendre les priorités, les défis et les intérêts des communautés. Notre équipe a visité le territoire et a passé du temps avec les étudiants, le personnel et les membres de la communauté. Le dialogue a permis de mettre l'accent sur les flux essentiels .

Depuis, nous avons été réinvités et nous avons réaffirmé notre relation avec les communautés. Nous nous sommes également engagés à entretenir de bonnes relations les uns avec les autres et à faire preuve d'ouverture et de soutien mutuel en dehors de toute relation administrative, contractuelle ou transactionnelle .

Par exemple, lorsque la pandémie a frappé, un groupe de communautés indigènes a demandé à l'université du Manitoba de trouver des moyens de résoudre les problèmes auxquels étaient confrontés les étudiants de l'enseignement supérieur qui tentaient de terminer leurs études pendant les périodes de fermeture. En réponse, nous avons tiré parti de différents investissements gouvernementaux en matière de capital et d'équipement. Dans le même temps, les communautés ont mis en place un centre qui constitue un environnement d'apprentissage sûr, soutenu et connecté où les étudiants peuvent se retrouver. En facilitant les discussions avec ces communautés et l'Université du Manitoba, qui réunit un réseau collaboratif d'établissements d'enseignement postsecondaire dans la province, nous avons pu voir plus grand et développer une vision audacieuse .

Nous élaborons également une approche visant à transformer les possibilités d'apprentissage pour les jeunes autochtones. Nous voulons aider les jeunes à surmonter les périodes de transition difficiles, en veillant à ce qu'ils restent dans un environnement culturellement favorable tout en leur permettant de rester près de chez eux pour conserver leurs responsabilités envers leurs familles et leurs terres. Ces approches peuvent ouvrir des voies nouvelles et directes qui répondent aux besoins et aux aspirations des jeunes autochtones.

Nous avons également organisé une série de sessions d'écoute virtuelles sur plusieurs mois, créant ainsi des opportunités pour les membres de la communauté et les jeunes de présenter leurs perspectives et leurs priorités. Ces informations ont été partagées par différents réseaux au Manitoba, ce qui a permis de créer des liens et des opportunités plus larges. Nous avons finalisé le partenariat à la fin de l'année dernière. La programmation est en cours de lancement, mais l'initiative sera officiellement lancée à l'automne, lorsque, nous l'espérons, toutes les communautés pourront se réunir .

Comment travaillez-vous avec Impact et d'autres équipes sur la mesure des moyens de subsistance "significatifs" ?

Jennifer : Nous sommes ravis de travailler avec l'équipe d'Impact. Nous sommes très optimistes et pensons que nos efforts peuvent contribuer à un travail plus large, en particulier en ce qui concerne les laboratoires d'innovation d'impact et le développement de nos perspectives et systèmes d'évaluation indigènes.

Nous voulons aider la Fondation à investir de manière ciblée dans les conditions nécessaires pour modifier les déséquilibres de pouvoir, changer les mentalités, augmenter les flux de ressources et influencer les politiques et les pratiques. Nous avons également intégré des facilitateurs d'apprentissage au sein de chaque partenaire et les avons aidés à réaliser une cartographie critique de l'écosystème afin de permettre à la communauté d'orienter les réflexions et les changements.

Nancy, veuillez nous faire part de certaines de vos observations sur les nuances et les similitudes propres à la mesure de l'impact au Canada par rapport à l'Afrique.

Nancy : Paradoxalement, il y a plus de similitudes que de différences malgré des contextes géographiques, climatiques et culturels très différents. Cherchant à améliorer la vie et les moyens de subsistance des individus, des familles et des communautés, la Fondation définit et mesure l'impact comme la mesure dans laquelle nos investissements renforcent la résilience, l'équité et la durabilité des améliorations de la qualité de vie .

Comment la cocréation et l'impact contribuent-ils à faire évoluer les systèmes et à faire la différence ?

Nancy : Des idées et des approches transformatrices émergent grâce à de nouvelles conversations et au soutien intentionnel de la capacité des populations, des communautés et des organisations autochtones à s'engager et à mener pleinement le dialogue, à être au centre de la conception et de la mise en œuvre des solutions et de l'évaluation des progrès, à trouver de nouvelles façons de savoir et à raconter l'histoire de l'impact.

Ces approches contribuent déjà à révéler de nouvelles voies, plus courtes et plus pertinentes, vers un travail significatif pour les jeunes. Notre stratégie est guidée par Mino Bimaadiziwin, un concept anishinaabe partagé par les jeunes dès les premières étapes du développement du programme EleV .

Traduit littéralement, ce concept signifie "vivre une bonne vie" et, à bien des égards, il nous aide à situer continuellement notre travail dans le cadre d'une réflexion sur le changement des systèmes. En montrant aux gouvernements et à d'autres secteurs les innovations formidables et réussies menées par les jeunes autochtones et leurs communautés, nous pouvons aider à donner une voix et à fournir des preuves de nouvelles possibilités d'investissement et de soutien.

Nous sommes déterminés à ne pas revenir à une époque où les bailleurs de fonds et les gouvernements déterminaient les problèmes et les solutions et fixaient les règles selon lesquelles les jugements étaient portés sur la réussite. Avec notre équipe Impact, nous innovons de nouvelles façons de placer les aînés, les jeunes et les communautés au centre de la définition des problèmes, des opportunités et des façons de connaître et d'apprendre de nos investissements et de nos actions .

Nous avons choisi 2022 comme année de "Co-création pour l'impact". Quelles sont vos pensées/attentes pour le reste de l'année ?

Nancy : C'est une période passionnante, car nous continuons à mettre en œuvre notre feuille de route afin d'accélérer et d'approfondir notre travail dans des domaines essentiels. Il s'agit notamment de l'équité numérique, de l'esprit d'entreprise et des secteurs qui ont émergé au cours de la pandémie, notamment la santé et le changement climatique. Ces deux domaines sont des sources essentielles d'emplois significatifs potentiels pour les jeunes autochtones et permettront un changement systémique plus large, au-delà des individus.

Nous avons également terminé l'année avec un partenariat et un engagement supplémentaires essentiels pour former 10 000 nouveaux enseignants indigènes. Ce travail sera réalisé dans le cadre d'une collaboration unique avec une fondation canadienne nationale - la Fondation Rideau Hall - travaillant avec des éducateurs et des organisations indigènes .

Du point de vue de l'impact, c'est l'année où nous passons derrière les chiffres et où nous voyons et comprenons vraiment sur le terrain qui la Fondation atteint, où ils sont, et comment ils vivent le soutien de la Fondation pour parvenir à une vie meilleure - et, le cas échéant, où se situent les points de douleur pour faire des progrès. Une organisation autochtone partenaire d'impact (IPO) s'engagera avec les partenaires d'EleV pour mieux comprendre leur contexte et la mesure dans laquelle ils sont capables de saisir les opportunités, de changer les mentalités et le pouvoir - et à partir de là, les preuves, les histoires et les récits informeront l'évolution de la stratégie de la Fondation dans l'élargissement de son soutien .

Des laboratoires d'impact novateurs en Afrique et au Canada offriront un espace sûr aux jeunes femmes et hommes pour redéfinir de nouvelles façons de penser et de réaliser la transformation, de nouvelles façons de mesurer ce qui est important et l'utilisation de la narration pour raconter l'histoire du voyage vers l'impact .

Jennifer, c'est une année importante pour EleV, puisque le lancement officiel aura lieu plus tard en 2022. Que prévoyez-vous pour l'année à venir ?

Jennifer : Nous attendons avec impatience le lancement national qui aura lieu plus tard dans l'année, afin de relier notre travail et de mettre en lumière la voix des jeunes et l'élan positif qui en découle.

Au-delà de l'événement lui-même, nous considérons 2022 comme une occasion d'établir des liens et de communiquer sur notre travail à travers le Canada. Nous avons maintenant un éventail de partenaires dans toutes les régions du Canada - des établissements d'enseignement postsecondaire, des établissements d'enseignement et de formation dirigés par des autochtones, des organisations autochtones et d'autres représentants du gouvernement et du monde des affaires - de plus en plus impliqués et intéressés par notre travail. Des partenariats plus petits et plus ciblés soutiennent également notre stratégie en matière d'énergie propre, d'entrepreneuriat autochtone, de connectivité, etc .

Nous sommes maintenant bien placés pour commencer à parler du travail de nos partenaires et pour présenter leurs approches et leurs innovations à ceux qui peuvent soutenir et faire progresser le changement des systèmes. L'année promet d'être passionnante pour les Programmes du Canada et la Fondation.