De la crise à la communauté : Les jeunes Soudanais proposent des solutions locales

Dans les zones de guerre du monde entier, la même scène se répète. Alors que les bombes tombent, les organisations internationales de développement plient bagage, poussées par l'insécurité. Leur départ crée un vide non seulement au niveau de l'aide vitale, mais aussi dans les salles de classe, dans les emplois et dans les systèmes de soutien fragiles qui aident les gens à surmonter les traumatismes.

Prenons l'exemple du Soudan, l'un des conflits armés les plus meurtriers au monde. On estime à 150 000 le nombre de morts et à plus de 12 millions le nombre de personnes déplacées depuis le début de la guerre en 2023. La guerre a également déclenché la famine, effondré les systèmes de santé et réduit à néant les services essentiels.

Les organisations internationales de développement étant limitées dans leur capacité à agir, les organisations de jeunes Soudanais à l'intérieur du pays et dans la diaspora sont intervenues pour combler les lacunes critiques.

Du Caire à Toronto en passant par Nairobi, des organisations de jeunes telles que le Réseau de la diaspora soudanaise (SDN) ont mobilisé la diaspora, levé des fonds, exploité des plateformes bancaires en ligne et acheminé des ressources vers des organisations locales.

Les salles d'intervention d'urgence (ERR) dirigées par des jeunes sont devenues une bouée de sauvetage vitale pendant le conflit, qu'il s'agisse de réparer des lignes électriques cassées ou de mettre en place des itinéraires d'évacuation sûrs pour des millions de personnes. À ce jour, ils ont aidé plus de quatre millions de civils en réduisant les formalités administratives et en créant des solutions pratiques et innovantes sur le terrain.

Des organisations telles que Mutual Aid Sudan Coalition ont aidé les ERR à nourrir plus de 300 000 personnes par le biais de cuisines collectives et ont fourni des paniers alimentaires à 180 000 autres personnes. Pourtant, elles reçoivent moins de 0,2 % du financement humanitaire direct.

L'un des principaux atouts de l'action menée par les jeunes au Soudan est son lien avec les communautés. En s'appuyant sur les réseaux locaux et en s'approvisionnant sur les marchés locaux, les jeunes s'affranchissent des lourdeurs bureaucratiques et s'adaptent rapidement à l'évolution des besoins, en apportant un soutien essentiel et en modélisant une approche communautaire du redressement et du développement.

C'est l'une des raisons pour lesquelles, en marge de la 80e session de l' Assemblée générale des Nations unies (AGNU 80) en septembre, la Mastercard Foundation a organisé une session avec des organisations soudanaises dirigées par des jeunes.

L'objectif de cette session était simple : explorer la meilleure façon de soutenir les jeunes et de mettre en lumière leur innovation, leur courage et leur leadership. La conversation a posé deux questions urgentes : À quoi ressemble un véritable partenariat aujourd'hui ? Et comment les systèmes de soutien peuvent-ils être repensés pour être ancrés dans la confiance et dirigés par le leadership local ?

Les réponses ont mis en lumière des opportunités et des solutions pour soutenir l'éducation, créer des moyens de subsistance et nourrir l'espoir. Les discussions se sont même étendues au-delà du Soudan, offrant des leçons sur la façon dont le soutien peut être basé sur la confiance, dirigé localement et pertinent au niveau mondial.

Maryam Garelnabi, de Savannah Innovation Labs, une organisation qui renforce les capacités entrepreneuriales des jeunes au Soudan, au Kenya et en Égypte, l'a dit clairement : "Les acteurs mondiaux doivent apprendre à faire confiance aux organisations locales en leur accordant des subventions flexibles. Notre philosophie est de partager les ressources plutôt que d'entrer en concurrence pour les obtenir".

Comme elle le souligne, les organisations locales dirigées par des jeunes sont souvent mises à l'écart par les grandes organisations de développement. Elles sont traitées comme de simples auxiliaires plutôt que comme des co-concepteurs de solutions. Leur expérience vécue, leurs connaissances sur la manière d'atteindre les parents, les voisins et les camarades de classe dans le besoin ne sont souvent pas exploitées.

Certains observateurs affirment que les organisations de jeunes ne disposent pas de l'enregistrement formel, des systèmes de conformité et des antécédents requis pour les partenariats avec les acteurs du développement mondial. Il s'agit là de préoccupations légitimes en matière de responsabilité. Mais ces préoccupations ne peuvent servir d'excuses à l'exclusion.

La conformité est importante. Mais la vérité est que personne n'est plus proche de cette crise ou plus investi dans sa résolution que les jeunes Soudanais eux-mêmes. Leurs organisations ne sont pas de simples palliatifs ; elles sont des moteurs d'innovation et de solutions.

Travailler directement avec les jeunes est au cœur de la stratégie "Young Africa Works" de la Mastercard Foundation, qui repose sur la conviction que les jeunes - en particulier les femmes - sont investissables, capables et prêts à diriger. C'est pourquoi la Fondation s'est engagée à s'associer à 1 000 organisations dirigées par des jeunes d'ici 2030, reconnaissant le rôle vital qu'elles jouent dans l'élaboration et la mise en œuvre de solutions inclusives, pertinentes et efficaces.

La Fondation a également établi un partenariat avec le HCR au Soudan et dans les pays voisins où des Soudanais ont été déplacés. L'un des points forts de ce partenariat est le soutien qu'il apporte à plus de 100 organisations de jeunes et de réfugiés qui aident directement les jeunes Soudanais et les communautés d'accueil à poursuivre leurs études et à trouver des voies d'accès à un travail digne. En soutenant le leadership local, le partenariat garantit que les personnes les plus proches des défis sont également à l'origine des solutions.

Pour la Fondation, le partenariat avec des organisations dirigées par des jeunes va au-delà de la programmation ou de l'octroi de subventions. La confiance et la co-création sont les pierres angulaires de notre travail avec les jeunes, et ces valeurs façonnent nos partenariats. Nos panélistes nous ont tous mis au défi d'aller plus loin et de repenser la manière dont nous nous engageons auprès des personnes en situation de crise.

La guerre du Soudan est devenue un test pour le développement mondial et ses lacunes. Les modèles descendants conçus dans des villes lointaines ne peuvent pas s'adapter à la rapidité et à la complexité de crises comme celle du Soudan. Mais les jeunes Soudanais, grâce à leurs réseaux et à leur créativité, continuent de réussir là où les grands systèmes ont échoué.

Nous instaurons la confiance non pas en arrivant avec des réponses toutes faites, mais en nous présentant, en demandant aux gens ce dont ils ont besoin et en les écoutant. Les communautés connaissent leurs réalités mieux que quiconque, car c'est le leadership local qui, en fin de compte, est le moteur d'un changement durable. Lorsque nous aidons les communautés à exercer leur pouvoir et que nous travaillons à leurs côtés sur un pied d'égalité, la confiance et les progrès durables s'installent naturellement.

Le monde a le choix. Il peut continuer à écarter les jeunes leaders soudanais et risquer d'aggraver l'une des crises les plus urgentes de notre époque. Ou bien il peut les considérer comme des partenaires égaux et des co-créateurs de systèmes éducatifs, de filières d'emploi et de communautés résilientes.