L'holisme et la collaboration sont des concepts au cœur de l'approche de l'Institut CAP Youth Empowerment (CAP YEI) en matière de formation aux compétences de base pour l'emploi (BEST)
Le succès significatif, au cours des cinq dernières années, de ce modèle complet en neuf étapes, qui comprend un large éventail de formations qualifiantes adaptées au marché ainsi qu'un accès à des opportunités d'emploi et d'affaires, jette les bases de la deuxième phase du projet, lancée en juillet 2016.
Le succès de l'approche BEST du développement des compétences et de l'emploi des jeunes est dû en grande partie à l'engagement des secteurs privé et public. L'engagement de CAP YEI auprès des employeurs et des entreprises commence dès l'étape de l'étude de marché et se poursuit par l'élaboration du programme d'études, la formation professionnelle et financière, les mentorats, les placements, le contrôle et le suivi post-formation. L'étroite collaboration avec les employeurs et les entreprises garantit que les compétences acquises par les stagiaires de CAP YEI sont pertinentes pour le marché et qu'ils ont la possibilité de les mettre en pratique dans des situations réelles.
Il est prouvé que les employeurs recherchent des jeunes qui communiquent efficacement avec leurs collègues et leurs clients, qui font preuve d'engagement et de confiance, et qui sont désireux et avides d'apprendre. Ces compétences transférables sont souvent aussi importantes que le savoir-faire technique. Selon la recherche et les évaluations du programme, l'approche BEST de CAP YEI s'est avérée efficace parce qu'elle offre aux jeunes un bon équilibre entre les compétences techniques pertinentes pour le marché - qu'il s'agisse d'installation électrique, de services de sécurité ou de floriculture - et les compétences d'employabilité nécessaires pour accéder au monde du travail. En fait, plus de 88 % des 8 900 jeunes femmes et hommes qui ont été diplômés du programme CAP YEI au cours de la première phase ont effectué une transition vers un stage, un emploi ou une petite entreprise, ou ont poursuivi leur formation ou leurs études.
CAP YEI collabore également avec le gouvernement pour s'assurer qu'un plus grand nombre de jeunes Kenyans bénéficient du modèle holistique BEST. En travaillant avec les directeurs et les animateurs de 46 centres professionnels pour renforcer leur approche du recrutement et de la formation des jeunes vulnérables, CAP YEI a pu toucher 5 800 jeunes femmes et hommes supplémentaires.
Le modèle BEST a d'abord été développé en Inde par la Fondation CAP. Pour améliorer sa pertinence dans le contexte kenyan, où il y a un manque particulier d'emplois dans le secteur formel, surtout dans les zones rurales, l'accent a été mis sur le soutien de l'accès des jeunes à l'auto-emploi et aux opportunités d'entreprenariat. Adapter le contenu et les approches de la formation au contexte local, et aider les jeunes à accéder aux compétences transférables les plus utiles pour négocier des options de subsistance multiples et parfois imprévisibles, est important à la fois pour CAP YEI et la Fondation MasterCard. Nous voulons que les jeunes Africains soient prêts à occuper les emplois d'aujourd'hui et de demain, et qu'ils soient créateurs d'emplois.
En partenariat avec la MasterCard Foundation, CAP YEI entre à présent dans une deuxième phase de son travail. Au cours des cinq prochaines années, 23 000 jeunes supplémentaires bénéficieront directement du modèle BEST. La majorité d'entre eux seront mieux à même de subvenir à leurs besoins et à ceux de leurs familles, de créer des emplois, de former et d'encadrer d'autres jeunes, comme ils le souhaitent souvent. En d'autres termes, il y aura un effet multiplicateur. Toutefois, dans le contexte du chômage et du sous-emploi des jeunes au Kenya, ce n'est qu'une partie de la solution.
Au cours de la deuxième phase, CAP YEI approfondira également ses relations existantes avec les partenaires gouvernementaux afin de soutenir l'opérationnalisation de l'approche kenyane de l'éducation et de la formation basées sur les compétences (CBET). Le cadre CBET est centré sur les étudiants et répond aux besoins des employeurs. Les organismes gouvernementaux kenyans ont noté que le modèle BEST répond bien à son cadre CBET et démontre comment le CBET peut fonctionner dans la pratique. CAP YEI prévoit d'aider 500 instructeurs et gestionnaires de 100 centres de formation professionnelle à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour améliorer les résultats en matière d'apprentissage et d'emploi. Ainsi, 39 000 jeunes supplémentaires auront accès à des programmes améliorés de développement des compétences par le biais du système kenyan d'enseignement et de formation techniques et professionnels.
Avec le nouveau programme en cours, CAP YEI continuera à se concentrer sur les facteurs clés de succès - la collaboration avec le secteur privé à chaque étape ainsi qu'un ensemble de compétences pertinentes pour le marché qui équilibrent les compétences techniques et non techniques, et offrent des opportunités de les mettre en pratique - afin de s'assurer que la qualité et l'intensité du soutien sont maintenues au fur et à mesure que le programme s'étend. Grâce à une collaboration continue avec les secteurs privé et public, le CAP YEI jouera un rôle important dans l'amélioration constante de l'écosystème kenyan des compétences.
L'initiative Learn, Earn and Save de la MasterCard Foundation
La MasterCard Foundation a établi son premier partenariat avec CAP Youth Empowerment Institute en 2011 dans le cadre de son programme Learn, Earn and Save (Apprendre, Gagner et Épargner), créé pour tester et soutenir le développement d'approches holistiques visant à offrir des opportunités économiques aux jeunes défavorisés. Outre CAP YEI, la Fondation s'est également associée à Swisscontact en Tanzanie et en Ouganda, et à la Fundación Paraguaya en Tanzanie, et a engagé l'Université du Minnesota en tant que partenaire d'apprentissage.
Chaque projet a permis aux jeunes d'acquérir de nouvelles compétences techniques, d'employabilité et d'entreprenariat répondant aux besoins du marché. Alors que CAP YEI utilise le modèle BEST, Swisscontact organise les jeunes en groupes et facilite la formation par l'intermédiaire de fonctionnaires locaux et d'hommes d'affaires, et Fundación Paraguaya organise des clubs d'affaires dans les écoles. Les projets les aident à gagner de l'argent, en les mettant en contact avec des opportunités d'emploi et d'affaires - y compris des visites d'exposition, du mentorat, des placements, des affectations, des stages et des entreprises en milieu scolaire. Ils les aident également à commencer à épargner, grâce à l'éducation financière et à l'accès à des services financiers formels et informels.
Ndung'u Kahihu est directeur exécutif du CAP Youth Empowerment Institute et Karen Moore est directrice de programme, Youth Livelihoods, à la MasterCard Foundation.
