Reeta Roy, présidente-directrice générale de la Mastercard Foundation, annonce sa décision de quitter la Fondation

Reeta Roy, présidente et directrice générale de la Mastercard Foundation, a annoncé sa décision de quitter la Fondation. Elle continuera à diriger la Fondation jusqu'en 2025, jusqu'à ce que son successeur soit nommé. Zein Abdalla, président du conseil d'administration de la Mastercard Foundation, a confirmé qu'ils assureront une transition transparente de la direction : "Reeta a été une directrice générale exceptionnelle de la Mastercard Foundation. Les résultats parlent d'eux-mêmes, mais c'est la force du réseau de partenaires et l'organisation talentueuse et basée sur des valeurs qu'elle a construite qui sont son plus grand cadeau pour notre avenir. Je me réjouis de travailler avec Reeta pour identifier et intégrer son successeur et pour offrir une nouvelle année exceptionnelle à la Mastercard Foundation".

Alors qu'elle entame sa dix-huitième année au sein de la Fondation, Mme Roy ajoute : "Servir la mission de la Mastercard Foundation a changé ma vie. Ce fut un honneur de construire la Fondation et de la mettre sur la voie d'être une force pour le bien dans le monde. Je suis immensément reconnaissant à mes collègues et à nos partenaires pour l'impact que nous avons eu ensemble. Par-dessus tout, je suis fier de nos valeurs et de parcourir ce chemin avec les jeunes, nos partenaires africains et les communautés indigènes du Canada."

Mme Roy a été recrutée pour diriger la Mastercard Foundation en 2008, deux ans après sa création au Canada en tant qu'organisation indépendante et distincte de Mastercard. Son leadership a été déterminant dans la mise en place de l'une des philanthropies les plus importantes et les plus influentes au monde.

La Mastercard Foundation dispose de plus de 50 milliards de dollars d'actifs et a engagé plus de 10 milliards de dollars dans ses programmes en Afrique et dans les communautés indigènes du Canada. Ces programmes ont permis à plus de 52 millions de jeunes d'acquérir des compétences et des outils leur permettant de travailler, ont soutenu plus de 17 millions d'entrepreneurs et ont permis à plus de 13 millions de jeunes d'accéder à un emploi. Roy et Abdalla ont confirmé que la Fondation maintiendra le cap sur ses stratégies de programme et engagera des milliards supplémentaires dans les années à venir pour atteindre ses objectifs.

Très tôt, Mme Roy a démontré sa volonté de faire des choix audacieux et non conventionnels. En 2009, avec le soutien de son conseil d'administration, elle a orienté la Fondation vers l'Afrique, croyant en la promesse des jeunes qu'elle rencontrait. Elle a passé du temps à apprendre auprès d'entrepreneurs africains, d'éducateurs et d'autres bailleurs de fonds. Son approche pratique et son accessibilité ont permis de forger des partenariats à long terme avec de nombreuses organisations.

Ces expériences ont façonné les valeurs de la Fondation - humilité, écoute, co-création, gentillesse et respect, et impact. Elles continuent de guider le fonctionnement de l'organisation. Roy a mis en avant les points de vue et l'action des jeunes, qui sont le plus souvent exclus de l'éducation et des services financiers. Leur contribution a façonné la conception de nombreux programmes de la Fondation.

Au cours des premières années, Mme Roy a participé directement à la création de programmes avec ses collègues et partenaires, notamment le Mastercard Foundation Scholars Program en 2012. Cette initiative d'éducation et de leadership vise à permettre à 100 000 jeunes, principalement originaires d'Afrique, de terminer leurs études supérieures et de progresser dans leur carrière. Plus de 40 000 d'entre eux ont terminé leurs études et sont passés à l'entreprenariat ou à l'emploi. Nombre d'entre eux sont à la tête du changement et contribuent à la vie de leur communauté.

En 2015, la Commission de vérité et de réconciliation du Canada a publié son rapport sur l'impact du système des pensionnats sur les peuples autochtones et a lancé un appel à l'action. Mme Roy et son équipe ont réagi. Ils ont consulté des aînés et des jeunes autochtones, ce qui a conduit à la création du programme EleV. Ce programme vise à permettre à 100 000 jeunes des communautés autochtones du Canada de terminer leurs études postsecondaires et d'accéder à des moyens de subsistance intéressants. À ce jour, 38 000 jeunes autochtones ont reçu une aide. Pour ce faire, la Fondation collabore avec des jeunes et des organisations autochtones, ainsi qu'avec des établissements d'enseignement, afin de proposer des programmes efficaces. Elle a notamment créé l'Inuit Nunangat University et aidé l'Université des Premières Nations du Canada à devenir pleinement autonome sur les plans académique, juridique et financier.

En 2018, au lendemain de la signature historique de l'accord sur la zone de libre-échange continentale africaine, la Fondation a lancé sa stratégie "Young Africa Works", dont l'objectif est de permettre à 30 millions de jeunes d'accéder à un travail digne et épanouissant d'ici 2030. Son objectif est de permettre à 30 millions de jeunes d'accéder à un travail digne et épanouissant d'ici 2030. Mme Roy et ses collègues ont demandé aux jeunes de les aider à définir le travail "digne", puis ont créé des indicateurs pour suivre les progrès réalisés. Ils ont également fixé des objectifs ambitieux à la Fondation : à ce jour, 13 millions de jeunes travaillent, dont 53 % de jeunes femmes, et 67 % des partenaires sont des organisations africaines.

Pour mettre en œuvre cette stratégie, M. Roy a dirigé la transformation des opérations de la Fondation. L'organisation a ouvert des bureaux dans sept pays africains afin d'être plus proche des communautés et a recruté les meilleurs talents des secteurs privé et public à travers le continent. La plupart des 550 employés, y compris Mme Roy et son équipe de direction, vivent en Afrique.

Pour que l'Afrique reçoive sa part des vaccins mondiaux pendant la pandémie de COVID-19, Mme Roy et son équipe ont dirigé un partenariat sans précédent de 1,5 milliard de dollars entre la Fondation Mastercard et les centres africains de contrôle et de prévention des maladies, appelé Saving Lives and Livelihoods (Sauver des vies et des moyens de subsistance). Cette initiative a permis de former, d'équiper et de déployer 40 000 agents de santé et de faire passer le taux de vaccination des adultes de 3 à 53 %. La Fondation finance le développement d'une main-d'œuvre qualifiée pour la fabrication de vaccins en Afrique.

En 2024, Roy et le conseil d'administration de la fondation ont créé la Mastercard Foundation Asset Management (MFAM) Corporation, une société de gestion d'actifs distincte. Son mandat est de construire et de gérer un portefeuille d'investissement diversifié pour soutenir la mission de la Fondation à long terme. MFAM représente l'une des plus grandes start-ups d'investissement de ce type.

Après 18 ans à la tête de la Mastercard Foundation, Mme Roy laissera en héritage un leadership audacieux et transformateur. Elle a permis à la Fondation de donner à une nouvelle génération de jeunes gens les moyens de façonner leur propre destin et de redéfinir ce qui est possible dans leurs communautés et leurs pays pour les décennies à venir. Pour ce faire, la Fondation a apporté son soutien au leadership de nombreuses organisations africaines et institutions autochtones au Canada.

Le conseil d'administration lancera bientôt la recherche du prochain président-directeur général. Zein Abdalla a souligné l'importance de l'alignement sur les valeurs de la Fondation: "Notre objectif est de trouver le bon dirigeant qui incarne les valeurs de notre Fondation et qui possède une expérience mondiale, en particulier en Afrique, pour soutenir notre personnel et nos partenaires et pour faire avancer nos stratégies" Heidrick and Struggles a été désigné pour soutenir cette recherche. Les candidatures et les manifestations d'intérêt peuvent être envoyées à mastercardfoundationceo@heidrick.com