Réimaginer les Social Ventures pendant COVID-19

Parlez-nous de vous et du nom de votre équipe

Nous sommes un groupe de trois boursiers de la Mastercard Foundation (Safali Libia de la République démocratique du Congo, Kataike Viola et Kevin Githuku tous deux d'Ouganda) et nous étudions à l'université de Makerere, en Ouganda. Notre projet, A Hand for A Refugee, vise à améliorer le bien-être des réfugiés et à assurer un soutien durable à l'éducation des adolescents dans le camp de réfugiés de Kyangwali, en Ouganda.

Quel est le défi que votre projet, A Hand for a Refugee, vise à relever et quel en a été l'impact jusqu'à présent ?

Kyangwali est un camp de réfugiés en Ouganda qui accueille environ 12 000 personnes. La plupart des résidents dépendent de l'agriculture de subsistance pour se nourrir. Inspirés par notre expérience dans le camp et par la réduction des programmes de soutien alimentaire, nous avons pensé à concevoir une solution durable en modernisant l'agriculture pour soutenir les résidents.

Dans notre programme pilote, nous avons utilisé les compétences acquises à l'école pour aider les agriculteurs à cultiver des fruits de la passion hybrides. Nous sommes en train d'étendre le programme à d'autres cultures et nous espérons recruter d'autres agriculteurs pour le projet. En remportant l'aventure dès notre première année, nous avons inspiré des boursiers qui ont de grandes idées pour soutenir leurs communautés, leur permettant de s'exprimer et de participer à l'impact du projet.

Qu'avez-vous ressenti à l'annonce de votre victoire au Social Venture Challenge et quel a été l'impact de cette victoire sur votre projet ?

Nous étions très enthousiastes et très fiers de notre travail acharné. C'était une bénédiction et une source d'inspiration pour les autres Boursiers qui ont des projets d'entrepreneuriat social. Le fait d'avoir gagné nous a donné un grand coup de pouce pour réaliser nos rêves. Comme nous en étions aux premières étapes du projet, nous avons été inspirés de prendre le taureau par les cornes. Jusqu'à présent, nous avons démarré une ferme pilote et recruté plus de 50 agriculteurs pour le projet. Nous avons été inspirés par cette victoire et nous faisons actuellement partie des finalistes pour le prix Anzisha 2021.

Comment avez-vous dû réimaginer votre projet depuis votre victoire l'année dernière ? Comment voyez-vous les choses évoluer à nouveau dans l'année post-Covid ?

La résilience a été notre devise pendant la pandémie. Avec la transition de l'éducation vers les plateformes en ligne, nous avons eu le temps de mettre en œuvre notre projet. La pandémie a donc été une bénédiction déguisée. Après la pandémie, nous sommes impatients d'étendre notre projet au-delà du camp de réfugiés de Kyangwali.

Qu'avez-vous appris sur le leadership en tant que lauréat du Social Venture Challenge et en tant qu'entrepreneur ?

Nous avons appris l'importance du travail d'équipe et du mentorat. De plus, il est essentiel d'avoir un objectif commun lorsque l'on dirige une entreprise.

Quels conseils donneriez-vous aux finalistes actuels du SVC ?

Notre conseil est de rester concentré sur votre projet, de faire plus de recherches, d'être confiant et passionné par votre projet et d'utiliser chaque opportunité pour apprendre et améliorer votre projet.

Quel est le défi que votre entreprise sociale, Kibera Caanan Library and Youth Empowerment Center, relève et quel a été son impact jusqu'à présent ?

Le problème auquel nous nous attaquons est l'accès limité des enfants de Kibera, au Kenya, à des ressources éducatives de qualité. Nous sommes passionnées par le travail avec les enfants. Avant de partir étudier en Afrique du Sud, Grace a beaucoup travaillé pour réconcilier plusieurs enfants des rues de Nairobi avec leurs familles. Au cours des cinq dernières années, nous avons également collaboré à la mise en œuvre de programmes de mentorat pour les lycéens de Nairobi, Nakuru, Thika et Meru.

Un autre défi que notre entreprise sociale a identifié est le manque de livres et de bibliothèques dans les zones où nous opérons. Nous avons organisé des collectes de livres pour équiper les bibliothèques de ces régions et cela a eu un impact considérable. Notre projet actuel est une version amplifiée de notre travail précédent pour créer un espace sûr pour les enfants et les jeunes afin de leur donner les moyens d'agir grâce à l'accès aux livres, au mentorat et à la formation professionnelle.

Notre centre de ressources est accessible à plus de 600 enfants. Pendant la pandémie, l'école Ushirika a collaboré avec nous pour soutenir les enfants pendant quatre mois grâce à des séances de mentorat.

Nous avons pu collecter 1 000 USD pour couvrir les frais de scolarité de cinq enfants participant à notre programme de mentorat, dont les parents ont vu leurs sources de revenus réduites en raison de la pandémie. Nous mettons actuellement en place une bibliothèque et avons fait don d'au moins 1 800 manuels scolaires à cinq écoles de base.

Qu'avez-vous ressenti à l'annonce de votre victoire au Social Venture Challenge et quel a été l'impact de cette victoire sur votre entreprise ?

Nous étions ravis que d'autres personnes croient en notre idée et sachent que nous avions une chance de la réaliser. Depuis que nous avons remporté le Social Venture Challenge, nous avons bénéficié du soutien et des conseils inestimables de Heidi Litner et Byer Keith de l'équipe du Resolution Project. Nous avons suivi de nombreuses formations organisées par The Resolution Project pour nous doter des compétences nécessaires à la gestion de l'entreprise, et le financement de départ nous a également aidés à accroître notre impact en termes de qualité et de quantité.

Comment avez-vous dû réimaginer votre entreprise depuis que vous avez gagné l'année dernière ? Comment envisagez-vous son évolution dans l'année post-Covid ?

Nous avions initialement prévu d'organiser des séances physiques de mentorat avec des enfants, mais en raison des restrictions imposées par COVID-19 sur les rassemblements publics, nous avons opté pour des séances d'information virtuelles. Cependant, cela n'a pas été très efficace car nous n'avons accès qu'à un nombre limité d'enfants, beaucoup d'entre eux n'ayant pas accès à des appareils de communication mobiles pour se connecter avec nous.

Depuis la réouverture des écoles, nous allons reprendre les séances de mentorat physique en respectant strictement les protocoles de sécurité de COVID-19. Le nombre d'enfants avec lesquels nous travaillons pourrait être limité aux enfants de notre école partenaire. Nous prévoyons d'équiper le laboratoire informatique de l'école partenaire d'ordinateurs pour mettre en œuvre un programme hybride de sessions virtuelles et physiques.

Qu'avez-vous appris sur le leadership en tant que lauréat du Social Venture Challenge et en tant qu'entrepreneur ?

Nous avons appris que le leadership consiste à s'engager pour une cause qui nous tient à cœur et à déléguer des rôles afin d'éviter d'en faire trop et de se retrouver en situation d'épuisement professionnel. Le fait d'être à la tête d'une organisation en devenir nous a également appris qu'aucun travail n'est indigne de nous. En effet, nous comptons sur des bénévoles (qui vont et viennent) et, par conséquent, si une tâche requiert notre attention, nous sommes toujours prêts à nous y atteler.

Quels conseils donneriez-vous aux finalistes actuels du Social Venture Challenge ?

Arriver en demi-finale est la preuve que vous avez une bonne solution à un vrai problème. Si vous gagnez, tirez le meilleur parti de l'occasion qui vous est offerte, mais si vous n'y parvenez pas, utilisez les commentaires pour trouver ce que vous pouvez améliorer et réessayez.

Quel est le défi que votre entreprise, FONA Health Initiative, relève et quel en est l'impact jusqu'à présent ?

Fondée en 2019, FONA Health Initiative est un projet d'éducation communautaire et de don basé en Tanzanie qui se concentre sur la formation des jeunes vulnérables et des communautés rurales à l'éducation nutritionnelle pour lutter contre la malnutrition. Notre objectif est d'assurer l'accès à l'information nutritionnelle dans les communautés rurales et l'utilisation des ressources locales pour développer des produits nutritionnels. Nous fournissons également les outils et les connaissances nécessaires à la production de compléments alimentaires à base de graines de citrouille et de pois chiches pour lutter contre la malnutrition.

Qu'avez-vous ressenti à l'annonce de votre victoire au Social Venture Challenge et quel a été l'impact de cette victoire sur votre entreprise ?

Gagner et faire partie de la bourse Resolution a été un grand pas pour FONA Health Initiative, surtout pendant la pandémie de COVID-19.la bourse nous a apporté un soutien considérable et a été un espace sûr pour partager nos réussites, nos défis et nos échecs. Actuellement, nous travaillons avec 24 jeunes pour éduquer la communauté et fournir des compléments nutritionnels.

Comment avez-vous dû réimaginer votre projet depuis que vous avez gagné l'année dernière ? Comment voyez-vous les choses évoluer à nouveau dans l'année qui suivra la pandémie COVID ?

La pandémie COVID-19 a entraîné un changement radical dans le plan d'action des petites et grandes entreprises. Cependant, nous avons adapté, redéfini et réimaginé notre modèle d'entreprise et notre approche avec résilience et audace.avant la pandémie de COVID-19, nous nous rendions dans les foyers pour éduquer et former la communauté. Après que le COVID-19 a frappé nos régions, l'une des options adoptées par de nombreuses entreprises a été de déployer l'utilisation de la technologie et de travailler à distance. En tant que petite entreprise, nous disposions d'une infrastructure technologique et de connaissances limitées parmi les personnes ciblées. Nous avons dû repenser notre approche de la formation des jeunes et de la transmission d'informations nutritionnelles à la communauté. Nous avons introduit une méthode de distribution d'affiches et des consultations par téléphone portable (à l'aide de groupes WhatsApp) qui nous ont aidés à gérer et à former les jeunes qui travaillent avec nous. Nous espérons utiliser ces deux approches après le projet COVID, car les informations atteindront davantage de personnes et auront un impact plus important.

Qu'avez-vous appris sur le leadership en tant que lauréat du Social Venture Challenge et en tant qu'entrepreneur ?

J'ai appris que le plus grand atout d'un dirigeant est la confiance dans le changement. Les environnements commerciaux évoluent au fil du temps, et il est donc inévitable de réimaginer les systèmes de travail. En outre, j'ai appris que le leadership d'une entreprise ne peut pas aller plus haut que les fondations d'un leader, si vous voulez que l'entreprise ait un leadership réussi, vous devez construire des fondations solides en tant que leader.

Nous sommes reconnaissants au projet Resolution de nous avoir aidés à développer une infrastructure numérique qui nous permettra de former les jeunes à distance et d'accéder facilement à des informations sur la nutrition.

Quels conseils donneriez-vous aux finalistes actuels du Social Venture Challenge ?

Je conseillerais aux finalistes du Social Venture Challenge de passer plus de temps à déterminer les valeurs fondamentales du problème qu'ils sont en train de résoudre. Ces valeurs leur donneront une large expertise sur la qualité de la solution qu'ils proposeront. Enfin, il est essentiel d'avoir une bonne équipe et de partager ses convictions profondes et ses arguments solides sur les raisons pour lesquelles on s'engage dans cette entreprise. Ce sont ces raisons qui donneront à l'entreprise son identité et sa force dans les moments difficiles.

Quel est le défi que votre entreprise, Kwabeng Robotics and Mentorship Hub, relève et quel en a été l'impact jusqu'à présent ?

Nous nous attaquons au problème du manque d'intérêt et des inégalités entre les sexes dans la poursuite des programmes de sciences, de technologie, d'ingénierie et de mathématiques (STEM) au niveau du lycée et de l'enseignement supérieur.

L'innovation et l'industrialisation de tout pays reposent essentiellement sur les STIM, mais au Ghana, la population féminine est sous-représentée dans ce domaine.en tant qu'équipe, nous voulons utiliser l'effet motivant de la robotique et du mentorat pour susciter leur désir de suivre des programmes STEM et combler le fossé entre les jeunes hommes et les jeunes femmes lorsqu'il s'agit de l'intérêt à poursuivre des programmes STEM au Ghana.

En mai 2021, nous avons organisé une session de mentorat pour les participants à nos programmes, dont l'objectif était d'aider les participants à comprendre l'essence des programmes STEM et les raisons pour lesquelles ils sont les bonnes personnes pour les poursuivre. En raison de la pandémie de COVID-19, le démarrage de l'aspect robotique du projet a été retardé. Nous avons maintenant acheté les kits de robotique et le matériel nécessaire pour commencer la session de formation en robotique et nous attendons avec impatience de reprendre en septembre.

Qu'avez-vous ressenti à l'annonce de votre victoire au Social Venture Challenge et quel a été l'impact de cette victoire sur votre projet ?

Gagner le Resolution Project Social Venture Challenge a été l'un des meilleurs moments de notre vie. C'était la première fois que nous participions au Social Venture Challenge et, à la vue de toutes les excellentes idées présentées, la victoire a eu une grande signification pour nous.

Lorsque nous avons lancé notre projet social, l'un des défis que nous avons rencontrés en tant qu'équipe était le financement. Le fait de remporter le Social Venture Challenge nous a donc permis d'accéder à des sources de financement pour assurer le bon déroulement de notre projet. Nous avons beaucoup appris de la communauté du projet Resolution grâce au mentorat et à la mise en réseau. Nous avons également eu accès à d'autres possibilités de financement pour développer le projet.

La bourse propose des cours professionnels qui ont aidé notre équipe à apprendre et à reconsidérer certains plans et activités de notre projet.

Comment avez-vous dû réimaginer votre projet depuis que vous l'avez remporté l'année dernière ? Comment voyez-vous l'évolution de votre projet dans l'année qui suit le concours COVID ?

À la suite de la pandémie de COVID-19, nous avons dû réimaginer notre travail et nous connecter aux participants du projet par le biais d'interactions virtuelles et de réunions Zoom. Après la pandémie de COVID-19, de nombreux participants au projet seront pressés d'être physiquement présents dans les salles de classe et les sessions de formation.

Qu'avez-vous appris sur le leadership en tant que lauréat du Social Venture Challenge et en tant qu'entrepreneur ?

L'une des choses que nous avons apprises en tant que lauréats du Social Venture Challenge est que les défis sont inévitables et qu'ils offrent de nouvelles façons d'innover et d'être créatif. En outre, l'équipe avec laquelle vous travaillez doit partager le même objectif pour une plus grande réussite en tant qu'entrepreneur.

Quels conseils donneriez-vous aux finalistes actuels du Social Venture Challenge ?

Le conseil que nous donnons aux finalistes est qu'il est facile de gagner la compétition dès que l'on arrive en finale. Vous avez été sélectionnés parmi de nombreux concurrents. Par conséquent, ayez confiance en votre projet lorsque vous le présenterez aux membres du jury. Nous vous souhaitons bonne chance et nous sommes prêts à écouter votre présentation. Souhaitez-leur la bienvenue au sein de la communauté du projet Resolution !

Quel est le défi que votre entreprise, ISOKOFARMS, relève et quel en a été l'impact jusqu'à présent ?

Selon un rapport de la Banque mondiale, environ 78 % de la population mondiale vit dans des zones rurales et dépend en grande partie de l'agriculture. La plupart de ces agriculteurs pratiquent une agriculture de subsistance, sont vulnérables aux effets néfastes du changement climatique et, en raison de leurs faibles revenus, ont un niveau de vie médiocre. Dans les pays où les ressources sont limitées, de nombreux petits exploitants agricoles n'ont pas accès aux marchés numériques ni aux connaissances sur les techniques agricoles modernes. ISOKOFARMS vise à résoudre ces deux problèmes en utilisant la technologie mobile pour connecter les agriculteurs aux marchés et permettre à la communauté des agriculteurs d'échanger des informations sur les techniques agricoles afin d'améliorer l'agriculture.

À la suite de la pandémie de COVID-19 et des mesures qui en ont découlé, telles que les fermetures, les agriculteurs ont été déconnectés des marchés physiques. L'accès aux marchés numériques par le biais des téléphones mobiles est donc essentiel pour maintenir les moyens de subsistance des agriculteurs. Depuis l'année dernière, ISOKOFARMS a atteint plus de 30 groupes de coopératives agricoles, soit environ 7 500 agriculteurs, qui sont en train de s'inscrire à notre technologie de téléphonie mobile. ISOKOFARMS travaille actuellement avec différents partenaires pour intégrer le système afin d'atteindre encore plus d'agriculteurs et de les aider à accéder aux marchés numériques.

Qu'avez-vous ressenti à l'annonce de votre victoire au Social Venture Challenge et quel a été l'impact de cette victoire sur votre entreprise ?

Nous sommes toujours très fiers d'avoir remporté le Resolution Fellowship Social Venture Challenge. Le projet Resolution et la Fondation Mastercard nous ont fourni non seulement le capital de départ dont nous avions tant besoin, mais aussi une assistance à vie par le biais d'un mentorat afin de garantir la réussite de notre projet.cette victoire nous a donné l'occasion et la responsabilité de nous assurer que notre travail a un impact sur les gens dans leurs communautés.

Comment avez-vous dû réimaginer votre projet depuis que vous avez gagné l'année dernière ? Comment envisagez-vous son évolution dans l'année post-Covid ?

La grande question qui s'est posée après avoir remporté le Social Venture Challenge était celle de la durabilité et de la croissance, c'est-à-dire de la création d'un modèle d'entreprise qui soit cohérent tout en s'adaptant aux défis qui se présentent à nous à différents moments. Par exemple, nous essayons actuellement d'atteindre les agriculteurs et de travailler ensemble tout en nous conformant aux protocoles COVID-19. Nous avons dû changer nos méthodes et devenir plus innovants dans l'utilisation des approches qui nous ont permis de répondre d'urgence à la situation COVID-19. Nous espérons que dans l'ère post-COVID-19, nous utiliserons les leçons que nous avons apprises cette année pour être en mesure d'atteindre plus de personnes avec peu d'obstacles. Cela nous donnera également l'occasion de travailler plus étroitement avec les bénéficiaires et nos partenaires.

Qu'avez-vous appris sur le leadership en tant que lauréat du Social Venture Challenge et en tant qu'entrepreneur ?

En tant que lauréats du Défi social d'entreprise, nous avons appris que le leadership est une question de service, d'impact sur les gens et de la manière dont ils en bénéficient. En tant qu'entrepreneurs sociaux, devenir lauréats du Défi social d'entreprise vous encourage à faire des sacrifices qui vous inspirent et vous motivent à faire des choses qui profitent à votre communauté.

Quel conseil donneriez-vous aux finalistes actuels du Social Venture Challenge ?

Ne perdez pas espoir, l'entrepreneuriat social en vaut la peine car il vous permet d'atteindre vos objectifs personnels et ceux de votre communauté. Vous avez également tout le soutien dont vous avez besoin grâce à la Mastercard Foundation et au Resolution Project, utilisez-les pour faire avancer la mission de votre organisation.