Cet article a été publié à l'origine dans African Business Magazine.
L'African Business Magazine s'est entretenu avec Reeta Roy, présidente-directrice générale de la Fondation Mastercard, pour faire le point sur l'initiative Saving Lives and Livelihoods de la Fondation - un partenariat de 1,5 milliard de dollars avec l'Africa CDC et le plus grand investissement philanthropique unique avec une institution africaine.
L'initiative "Sauver des vies et des moyens de subsistance" s'est fixé quatre objectifs :
- Acheter des vaccins pour plus de 65 millions de personnes sur le continent.
- Permettre la vaccination de millions d'autres personnes en soutenant la logistique de la livraison et de l'administration des vaccins.
- Jeter les bases de la fabrication de vaccins en mettant l'accent sur le développement du capital humain.
- Renforcer les capacités du CDC Afrique.
Dans le cadre de l'initiative "Saving Lives and Livelihoods" (Sauver des vies et des moyens de subsistance), la Fondation Mastercard déploie 1,5 milliard de dollars au cours des trois prochaines années en partenariat avec l'Africa CDC et d'autres organisations, en partie pour accélérer la vaccination. À quel point la situation des vaccins est-elle critique en Afrique aujourd'hui ?
À l'heure actuelle, seuls deux pays ont atteint un taux de vaccination de 70 %, et seuls six pays ont vacciné entre 40 et 70 % de leur population. Globalement, l'Afrique a toujours le taux de vaccination le plus bas de toutes les régions du monde, avec moins de 20 % de la population entièrement vaccinée. Tant que tous les pays du monde n'auront pas atteint une couverture vaccinale élevée, le virus persistera. Les variantes restent une menace capable de fermer les marchés, de dévaster les familles et de détruire les moyens de subsistance. Ce serait donc une erreur coûteuse pour le monde de "passer à autre chose" que de continuer à vacciner les citoyens en Afrique.
Lorsque nous envisageons de doubler le nombre de vaccinations, nous devons tenir compte du contexte et des besoins de chaque pays. Auparavant, le défi auquel étaient confrontés de nombreux pays était l'accès aux vaccins et leur coût. Pendant des mois, le continent n'a pas pu accéder aux vaccins, même lorsque certains pays disposaient de plus de doses qu'ils n'en avaient réellement besoin.
Heureusement, au milieu de la crise, nous avons été témoins d'un leadership et d'une unité, d'une coordination et d'une innovation exceptionnels au niveau des chefs d'État africains, de l'Union africaine, de l'Africa CDC et du Fonds fiduciaire africain pour l'acquisition de vaccins (AVAT).la plateforme africaine de fournitures médicales a été créée pour regrouper le pouvoir d'achat de l'Afrique en matière d'EPI et d'autres produits essentiels. L'AVAT a obtenu des options d'achat pour 400 millions de vaccins Johnson et Johnson et 110 millions de vaccins Moderna, en partie grâce au soutien de la Fondation Mastercard. L'attention doit maintenant se porter sur la livraison et l'acheminement des vaccins dans les bras.
Jusqu'à présent, l'initiative "Sauver des vies et des moyens de subsistance" a permis de livrer environ 12 millions de doses de vaccins sur les engagements pris. Le CDC Afrique se concentre actuellement sur la transformation des vaccins en vaccinations afin d'atteindre l'objectif de l'Union africaine de vacciner 70 % de la population africaine d'ici la fin de l'année. Cet objectif est important non seulement pour l'Afrique, mais aussi pour le monde entier.
La Mastercard Foundation prévoit d'acheter des vaccins pour plus de 65 millions de personnes et de soutenir la distribution à des millions d'autres. Comment allez-vous vous assurer que ces vaccins parviennent à ceux qui en ont besoin ?
Peu après le lancement de l'initiative "Sauver des vies et des moyens de subsistance", l'Africa CDC a collaboré étroitement avec les États membres de l'Union africaine pour établir un calendrier de livraison des vaccins, afin de s'assurer que les vaccins parviennent là où le besoin est le plus urgent et où ils peuvent être absorbés. Ils ont également collaboré avec les pays pour mettre en place des centres de vaccination, former et déployer des agents de santé et mener des actions de sensibilisation auprès des communautés afin de créer un environnement propice à la vaccination.
Il est important de souligner qu'à l'heure actuelle, l'accent est mis sur la vaccination des jeunes. Environ 60 % de la population africaine a moins de 25 ans. Pour que le continent atteigne son objectif de vacciner 70 % de sa population, il faut donc que davantage de jeunes se fassent vacciner. L'Union africaine et Africa CDC s'efforcent de cibler ce groupe démographique. Avec notre soutien, ils ont récemment lancé l'initiative Bingwa (qui signifie "champion") afin de recruter des jeunes pour défendre la cause des vaccins au sein de leurs communautés. Ensemble, nous menons également une campagne en ligne baptisée #ItsUpToUs, en lançant des défis créatifs qui encouragent les jeunes à "tirer leur coup" et à se faire vacciner, tout en s'attaquant à la désinformation sur les vaccins en ligne. Notre ambassadrice mondiale pour cette campagne, la star afro-pop Yemi Alade, a déjà fait danser des milliers de jeunes Africains sur sa chanson Its Up To Us, qu'elle a produite pour la campagne.
Comment cette initiative va-t-elle promouvoir l'importance des vaccins Covid-19 et lutter contre la réticence à l'égard des vaccins au sein de certaines catégories de la population ?
Tout d'abord, il convient de noter que dans de nombreux pays, il ne s'agit pas nécessairement d'une réticence, mais d'une réserve fondée sur un manque d'informations précises. Une étude menée dans 15 pays par l'Africa CDC il y a environ un an a révélé qu'en moyenne, 80 % des Africains se feraient vacciner si le vaccin était considéré comme sûr et efficace.
Dans le cadre de notre initiative "Sauver des vies et des moyens de subsistance", nous investissons dans la sensibilisation des communautés par l'intermédiaire de messagers de confiance afin que les gens disposent d'informations exactes sur les vaccins et se sentent ainsi en confiance pour se faire vacciner.lorsque nous avons lancé l'initiative Sauver des vies et des moyens de subsistance, l'une des premières mesures prises par le CDC Afrique dans le cadre de notre partenariat a été de déployer des intervenants sanitaires rapides dans les pays où les vaccins risquaient d'expirer, afin d'accélérer l'adoption et l'administration des vaccins en impliquant les communautés. Comme je l'ai mentionné précédemment, l'accent est également mis actuellement sur les jeunes, qui constituent la majeure partie de la population de l'Afrique.
La Fondation s'est attachée tout au long de la pandémie à faire en sorte que les gens aient accès à des informations exactes. Très tôt, nous avons lancé une campagne de sensibilisation du public réunissant de jeunes leaders des secteurs de la création et du sport, ainsi que des influenceurs locaux, et utilisant des approches multimédias pour fournir des informations précises sur la santé publique aux communautés de manière attrayante.
La pandémie mondiale a mis en évidence l'importance de permettre à l'Afrique de produire des produits pharmaceutiques essentiels, notamment des vaccins. Que fait la Mastercard Foundation pour aider à renforcer les capacités de production ?
L'Union africaine s'est fixé un objectif audacieux : faire en sorte que 60 % de la demande de vaccins en Afrique soit satisfaite par la production nationale d'ici à 2040. Cela changerait la donne pour le continent. Les dirigeants africains ont déjà pris des mesures considérables pour concrétiser cette vision. Tout d'abord, ils ont créé le Partenariat pour la fabrication de vaccins en Afrique (PAVM) afin de coordonner les actions et les investissements en faveur d'une fabrication à l'échelle du continent. La Fondation est heureuse d'avoir soutenu la création du PAVM. Deuxièmement, l'Agence africaine du médicament (AMA) a été créée. Elle aura un rôle central à jouer dans l'harmonisation de la réglementation régionale en matière de fabrication de vaccins et de produits médicaux. Là encore, la Fondation soutient l'AMA, et nous avons également investi dans le développement de la stratégie du secteur privé de l'AfCFTA, qui donne la priorité à la fabrication de produits pharmaceutiques pour le commerce.
Un solide réseau d'institutions et de plateformes panafricaines est en train de voir le jour pour faire avancer la fabrication de vaccins. La Fondation est heureuse de soutenir ce programme mené par l'Afrique, en mettant l'accent sur la formation de la main-d'œuvre pour la fabrication de vaccins, en tenant compte des compétences requises tout au long de la chaîne de valeur des vaccins, de la recherche et du développement à la fabrication, au transport, à la logistique et au marketing, en passant par les aspects juridiques et réglementaires. Récemment, nous avons lancé une collaboration décennale de 200 millions de dollars dans le domaine de la santé avec sept établissements d'enseignement supérieur africains afin de former plus de 30 000 prestataires de soins de santé de première ligne et décideurs politiques, de créer 20 000 emplois dans le secteur de la santé, de permettre à 2 000 entreprises de santé d'améliorer et d'étendre les services et produits de santé primaire et de créer un environnement favorable aux acteurs des secteurs public et privé pour résoudre les problèmes de santé tout en stimulant la croissance économique.
Comment l'initiative vaccinale soutiendra-t-elle les objectifs de développement plus larges de la Mastercard Foundation en Afrique ?
La conférence COVID-19 nous a rappelé le lien inextricable entre la santé publique, la croissance économique et le développement. Les deux travaillent ensemble et se renforcent mutuellement.
À la Fondation, notre travail est guidé par une stratégie décennale appelée "Young Africa Works". Nous nous sommes fixé pour objectif de permettre à 30 millions de jeunes d'accéder à un travail digne et épanouissant d'ici 2030 - et les jeunes femmes représentent 70 % de cet objectif. Il est important de noter que nous nous sommes également engagés à mener notre travail en partenariat avec des institutions locales et dirigées localement, en veillant à ce que 75 % de nos partenaires de mise en œuvre sur le continent soient eux-mêmes des organisations africaines.
Lorsque le COVID-19 a frappé, il était clair que nous ne pouvions pas réaliser notre stratégie sans nous attaquer à la pandémie, qui avait de profondes implications sociales et économiques et menaçait des décennies de développement.nous considérons notre initiative Sauver des vies et des moyens de subsistance à la fois comme un catalyseur de notre stratégie "Young Africa Works", en créant les conditions préalables à la reprise économique, et comme un contributeur à notre stratégie, en permettant directement un travail digne et épanouissant par le développement du capital humain nécessaire pour faire des vaccins et des produits pharmaceutiques "made in Africa" une réalité. En fin de compte, l'initiative "Sauver des vies et des moyens de subsistance" est conçue pour soutenir non seulement notre stratégie, mais aussi les objectifs et le programme de développement global de l'Afrique. C'est ce qui compte le plus.
