Programme de récupération et de résilience COVID-19

Le programme de rétablissement et de résilience cherchera à atténuer les effets de la pandémie sur l'apprentissage aux niveaux tertiaire et secondaire.

Il y a actuellement 28 290 Boursiers inscrits dans l'enseignement secondaire et supérieur dans le cadre du Programme de bourses. Environ 700 Boursiers de l'enseignement supérieur sont inscrits dans des universités en dehors de leur pays d'origine. Les Boursiers étudient dans 19 pays différents dans le monde ; les Boursiers de l'enseignement supérieur étudient dans 18 pays différents ; les Boursiers de l'enseignement secondaire étudient dans six pays.

Des ressources sont allouées à des interventions à court terme, idéalement dans les 60 jours, pour aider les universités partenaires et les partenaires potentiels à répondre aux besoins immédiats des boursiers. Il peut s'agir de l'augmentation du coût de la vie, de la santé et du bien-être, des activités estivales, du retour au pays, si possible. Des ressources seront également allouées à des interventions visant à renforcer la résilience des établissements partenaires du Programme de bourses afin qu'ils puissent résister à la crise immédiate et en ressortir plus forts. Les interventions peuvent comprendre : le renforcement de la capacité des universités partenaires du Programme de bourses à offrir un enseignement en ligne aux Boursiers et à tous les étudiants, à moyen et à long terme ; la facilitation de l'engagement et de l'apprentissage continus et constructifs des Boursiers dans l'ensemble du réseau ; la mobilisation de l'agence collective des Boursiers en tant que leaders transformateurs et agents de changement positif ; la mise en contact des Boursiers avec de nouveaux types de travail ; des solutions numériques pour améliorer le bien-être des Boursiers, particulièrement pendant cette crise.

La pandémie de COVID-19 est à l'origine de défis économiques et sociaux majeurs à l'échelle mondiale. La crise est encore exacerbée par les invasions de criquets pèlerins et l'effondrement des prix du pétrole dans certains pays. Alors que la pandémie de COVID-19 continue de faire des ravages dans le monde, son impact est particulièrement dévastateur pour les personnes économiquement vulnérables dans le monde, y compris en Afrique et dans les communautés indigènes du Canada.

Nous nous attendons à ce que les perspectives des jeunes en Afrique et au Canada soient profondément affectées par cette pandémie mondiale, car ils sont confrontés à la maladie, au chômage, à l'insécurité alimentaire, à l'isolement social et aux difficultés. Des millions de jeunes ont vu leur éducation perturbée. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et les entreprises se battent pour survivre aux effets d'entraînement du COVID-19.

La Mastercard Foundation a lancé son programme de rétablissement et de résilience COVID-19, qui a deux objectifs principaux. Tout d'abord, apporter un soutien d'urgence aux travailleurs de la santé, aux premiers intervenants et aux étudiants. Le second est de renforcer les diverses institutions qui constituent notre première ligne de défense contre les conséquences sociales et économiques de cette maladie. Il s'agit des universités, des prestataires de services financiers, des entreprises, des start-ups technologiques, des incubateurs, des agences gouvernementales, des organisations de jeunesse et des organisations non gouvernementales. La Mastercard Foundation dispose déjà d'un solide réseau de partenaires dans des secteurs clés. Nous nous engageons à traverser cette crise à leurs côtés de manière à protéger leur intégrité institutionnelle et à leur permettre d'apporter des solutions aux défis créés par cette pandémie. Nous explorons également de nouveaux partenariats spécifiquement adaptés à la mise en œuvre de notre réponse au COVID-19.

Le programme se concentrera sur la collaboration avec les institutions et les communautés en Afrique et au sein des communautés autochtones au Canada. En Afrique, le programme fournira un soutien dans sept pays : le Rwanda, le Kenya, le Sénégal, le Ghana, l'Éthiopie, l'Ouganda et le Nigéria. D'autres pays africains bénéficieront d'initiatives régionales.

Ce programme a deux objectifs fondamentaux. Tout d'abord, il s'agit de répondre à des besoins immédiats tels que : - le soutien aux travailleurs de la santé et aux premiers intervenants ; - l'octroi de fonds d'urgence aux étudiants. Ensuite, le programme s'appuiera sur des initiatives dont l'impact se fera sentir à la fois dans le présent et dans l'avenir et qui permettront de relancer l'économie. Plus précisément, il s'efforcera : - d'élargir l'accès aux services financiers pour les micro, petites et moyennes entreprises, ce qui permettra aux entreprises de résister aux effets économiques du COVID-19, d'étudier les possibilités de numérisation de leurs activités et de contribuer éventuellement à la réponse en matière de santé publique par la production et la distribution de produits et d'équipements de soins de santé indispensables ; - de permettre l'apprentissage en ligne pour aider les jeunes dont l'éducation a été interrompue par la pandémie. Nous collaborerons avec des organismes éducatifs pour les aider à passer à la diffusion numérique des cours, au mentorat et à la sensibilisation des étudiants. Cela permettra non seulement de préparer les établissements d'enseignement aux crises futures, mais aussi à l'avenir de l'éducation ; - soutenir l'adoption de solutions numériques pour répondre aux besoins réels des populations, notamment en matière de services financiers, de production et de livraison de denrées alimentaires, de logement et de construction, de transport et de logistique, ainsi que d'outils allant de la santé publique à la gestion de la chaîne d'approvisionnement ; - améliorer la qualité de l'enseignement et de la formation, en particulier dans les pays en développement. Nous savons que les économies qui ont un accès généralisé aux plateformes numériques et aux places de marché ont mieux réussi que celles qui n'ont pas ce niveau de connectivité.

L'objectif du programme est de renforcer la capacité des institutions à résister et à répondre à cette crise, tout en renforçant leur résilience. Il ciblera les types d'institutions qui constituent notre première ligne de défense contre les conséquences sociales et économiques de cette crise. Nous voulons nous assurer que, de l'autre côté de ce défi, les communautés se relèvent plus fortes et que ces institutions émergent prêtes à diriger et à soutenir le travail important de relance des économies.

Compte tenu de l'incertitude mondiale quant à la durée et aux effets probables de la pandémie, la Fondation n'a pas fixé de limite initiale à son soutien. Nous nous coordonnerons avec les gouvernements et d'autres organisations pour déterminer où nous serons le plus utiles et où nous pourrons avoir le plus d'impact. Nous ciblerons les besoins identifiés dans ce contexte et examinerons en permanence notre capacité à y répondre.

La durée des programmes variera en fonction de la nature de l'intervention. L'objectif principal est de soutenir les interventions urgentes ou immédiates qui se concentrent sur les 60 premiers jours, tandis que les programmes de rétablissement et de résilience se dérouleront sur une période plus longue.

Le programme de récupération et de résilience COVID-19 de la Mastercard Foundation est spécifiquement conçu pour cibler les défis liés à la pandémie mondiale, dans des zones géographiques particulières. Il est toutefois possible qu'en établissant des relations avec des partenaires et d'autres personnes par le biais du programme, il puisse y avoir un alignement naturel avec nos stratégies et collaborations plus larges à l'avenir. Il est important de noter que les partenariats et objectifs existants de la Mastercard Foundation dans le cadre des programmes EleV et Mastercard Foundation Scholars et de la stratégie Young Africa Works se poursuivront sous la bannière de ces initiatives indépendantes.

La Fondation encourage la collaboration afin de maximiser l'impact et la portée et de créer un accès simplifié au soutien.

Dans de nombreux cas, la Fondation travaillera avec des partenaires qui ciblent déjà les communautés vulnérables et les atteignent avec succès. Il est important de noter que la Mastercard Foundation COVID-19 Recovery and Resilience Program a délibérément choisi de se concentrer sur un ensemble de questions qui ont une incidence directe sur la vie des populations vulnérables, y compris la résolution des problèmes de chômage, d'insécurité alimentaire et de perturbations de l'éducation qui ont été générés ou exacerbés par le COVID-19. Comme pour toute programmation, la Fondation travaillera en étroite collaboration avec des partenaires, des organisations indépendantes et des bénéficiaires afin d'évaluer l'impact de nos interventions. Nous continuerons à procéder à des analyses et à des consultations et nous nous laisserons guider par un groupe de réflexion autochtone au Canada et par des jeunes en Afrique

La Fondation mettra en œuvre le programme par l'intermédiaire d'organisations partenaires dans des secteurs clés. Toutefois, nombre de ces partenaires, tels que les organisations communautaires, les entreprises et les organisations de jeunes, ont besoin d'un soutien aussi important que possible. Les particuliers peuvent envisager d'investir dans les initiatives qu'ils entreprennent pour lutter contre COVID-19 ou de les promouvoir.

La Fondation reconnaît qu'il est nécessaire d'agir rapidement pour apporter un soutien urgent dans le cadre de cette pandémie. La Fondation a adapté ses systèmes et ses processus à cette fin. La Fondation identifie et contacte de manière proactive les organisations et les institutions qui sont engagées dans un travail à fort impact dans les domaines où le programme de rétablissement et de résilience COVID-19 de la Mastercard Foundation est prioritaire

Oui, la Fondation est prête à offrir un soutien supplémentaire à ses partenaires dont le travail a été perturbé par COVID-19 et qui formulent des solutions aux défis posés par la pandémie. Les partenaires existants sont encouragés à soumettre des propositions décrivant des idées ou des solutions susceptibles de répondre positivement aux effets du COVID-19.

Non, la Mastercard Foundation est totalement indépendante de la société Mastercard. La Fondation a été créée en 2006 grâce à la générosité de Mastercard lorsqu'elle est devenue une société publique. La Fondation est indépendante et dispose de son propre conseil d'administration et de son propre président-directeur général.

Pas du tout. En fait, les programmes actuels de la Fondation, Young Africa Works, ELeV et le Mastercard Foundation Scholars Program sont plus pertinents que jamais. Grâce à la stratégie Young Africa Works, au programme canadien EleV et au Mastercard Foundation Scholars Program, la Fondation continuera à travailler avec ses partenaires et d'autres acteurs pour s'assurer que des millions de jeunes, en particulier des jeunes femmes, aient accès à une éducation de qualité, à des services financiers et à un travail digne.